2023年設計巨匠BLINK Design Group｜創辦人Clint Nagata專訪：專注設計新舊融合與場所營造

Roku Kyoto這個項目是在疫情時開始，我們第一次做這麼精彩有趣的review。那時owner team用Zoom來review Roku Kyoto，我們只好拿着ipad，帶他們視察；科技還未發展到可以代替真人review。雖然用Zoom很困難，但是幸好業主很好人、很支持團隊，幫助我們跨越難關。即使很有挑戰性，但我從不放棄。而且我們一直勇於嘗試革新的事，比如在2016年時有封email要求我們用Skype call，在當時用Skype來視頻通話很棘手，我心想：「這要怎麼做啊」。忽爾來到現在，視頻通話已經變得很輕易掌握。

可持續發展已成社會趨勢，但我們是因為環境變差、全球暖化，所以才發展可持續。可持續發展和場所營造息息相關；在設計空間（場所營造）時，為了盡量做到可持續發展，如其選擇進口貨物團隊，我們更偏向選擇本地商店、資源、貨物。而且更困難的是我們要根據氣候和環境因素而決定使用甚麼材料，讓建築感覺更自然。我希望創造一些地方不用開太多冷氣和減低用電量，以被動的方式實現可持續發展，而這個方法我們已經用了30年，包括翻新、重用和升級再造傢私，給予它們新生命。

（笑）飲很多酒！設計最重要的就是人，團隊合作也很需要人，所以我們同事之間關係非常緊密。公司到現在依然採用work from home政策，星期二是公司另一個的Happy Friday，大家會一起出外飲超多酒，同事們也很享受social drink的過程。每次星期五早上大家都像累死了，連聊天都變得遲鈍，但同事會包容對方，互相理解設計師工時非常長。因此，公司想確保同事們覺得努力是有回報的。

為了讓同事看得更多更遠、有更多新體驗，由3年前起公司開設travel program投資他們旅遊，到不同的project location體驗，例如京都和杜拜，甚至去Amangiri。但是疫情期間大家不能出國，就變為每個月派不同同事去studio附近的酒店staycation，夜晚大家一起留在酒店玩。

我想做些設計能反映文化和真實，而且認為要回顧過去啟發靈感，先可以向前行，但要繼續思考如何發展這個靈感，不可被時間困住。我在不同的地方都發掘到靈感，例如日本、韓國、印度，但要讓這些地方發掘到的靈感變得更現代化。就像歷史悠久的以色列，有些設計源自過去，但讓人感覺很現代化。

我以前是菲林時代，沒有這些東西。但我很喜歡Instagram ，我自己有個page，每次看到Instagram的相片，我會覺得「哇 amazing ! 」有些客戶非常堅持酒店房間裏一定要有打卡點，但我不認為有人會為了影相特意留在酒店。

我們公司規模不錯，現已有七十多人、20多個不同國籍的同事，現時沒打算繼續擴大規模。但我們總想留住最好的人材，留住他們再升職。公司有條不明文規定，同事想升職的話就要帶領下屬一起升職，讓全部人一起進步，現在已變為明文規定。